廣州國研機械安康杯競賽成效明顯

廣州國研機械設(shè)備制造有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的高科技企業(yè)。公司位于廣州科學(xué)城吉山工業(yè)園。公司旗下有國研塑料機械總廠、國研食品機械總廠、國研包裝機械總廠和八家合資合作分廠，及多家銷售分公司。公司研發(fā)中心與清華大學(xué)等全國數(shù)十所知名學(xué)府的科研院所強強聯(lián)合，開發(fā)并擁有數(shù)十項專利技術(shù)。公司通過ISO9001、SGS兩大國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品暢銷全國和世界數(shù)十個國家和地區(qū)。國研機械已成為國際知名品牌。全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從 2006年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發(fā)，從保護員工生命安全、保護生產(chǎn)力、維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設(shè)“百年國研”的高度來認(rèn)識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1998年以來，公司作為機械制造企業(yè)，無一重大傷亡安全責(zé)任事故，安全績效處于廣州市天河區(qū)領(lǐng)先水平，連續(xù)3年榮獲廣州市天河區(qū)安全生產(chǎn)先進單位；今年4月，公司工會主席、安全生產(chǎn)副組長劉啟剛被評為廣州市勞動模范；5月14日，前來視察的第十屆全國政協(xié)羅豪才副主席對我司的安全工作給予了高度評價。我們的主要做法和體會是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十七大明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全”。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構(gòu)。從公司到各分公司、各廠、班組，自上而下成立了由一把手擔(dān)任組長，工會主席、廠長、副廠長任副組長，工會、生產(chǎn)、安監(jiān)、行政、保衛(wèi)等部門的負(fù)責(zé)人組成的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，工會安監(jiān)具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據(jù)全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局和省、市、區(qū)的要求，結(jié)合公司實際，我們每年初都要下發(fā)文件，對安全工作進行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對各分公司、各廠、班組實行了安全事故一票否決制。同時，公司每年拿出50 萬元作為安全獎勵基金，實行季度安全月標(biāo)臺帳滾動獎勵，對實現(xiàn)500天、1000天、1500天安全長周期的生產(chǎn)單位進行重獎。否則予以相應(yīng)扣罰。做到了“機構(gòu)、責(zé)任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、引導(dǎo)宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強化宣傳教育。我們開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗，指導(dǎo)和推動基層工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，出黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們印發(fā)宣傳資料300多份，制定安全制度100條，并編入《員工手冊》。（三）組織知識競賽。根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等內(nèi)容，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，先后舉辦了10多次各類形式的安全知識競賽，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。（四）培育安全文化。我們堅持以人為本、創(chuàng)新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設(shè)等各類形式的征文活動，使廣大員工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了5次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章50多篇，同時，我們還在車間、班組舉辦了10余場事故案例演講會，通過當(dāng)事人生動演講，大大增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

三、強化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為

國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準(zhǔn)則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓(xùn)基地建設(shè)。對公司員工培訓(xùn)中心進行了擴充改造，配置了先進的教學(xué)儀器，充實了師資力量，配置了科學(xué)的、切合實際的安全培訓(xùn)資料。同時，加大培訓(xùn)資金投入。從1998年起，我們每年從公司總收入中提取0.2%作為培訓(xùn)經(jīng)費，主要用于購買學(xué)習(xí)資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓(xùn)提供了經(jīng)費保證。其次，完善培訓(xùn)機制，制定了員工安全培訓(xùn)大綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及廠長、班組長和特殊工種培訓(xùn)方案，實現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。我們把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內(nèi)容，采取“八個相結(jié)合”、“五個必須有”和“兩個相適應(yīng)”的管理辦法，為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。近四年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班120期，先后培訓(xùn)員工6000多人次，廣大員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產(chǎn)實踐中預(yù)測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

員工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，每年投入安技措工程資金30多萬元，完善安全生產(chǎn)設(shè)備，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)五大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系）、加大班組建設(shè)、實施量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群監(jiān)隊伍的作用。廣大員工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化了現(xiàn)場安全管理。

（一）加強隊伍建設(shè)。我們成立了公司、廠兩級群監(jiān)委員會，車間建立了群監(jiān)組，各工序設(shè)立安全員，由工會和分管業(yè)務(wù)的行政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)；經(jīng)過層層選拔，將一批責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力高的員工充實到了群監(jiān)隊伍。目前，我們公司擁有25個群監(jiān)小組，150名群監(jiān)網(wǎng)員，形成了一支敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)、善于監(jiān)督的群監(jiān)隊伍。

（二）明確監(jiān)督職責(zé)。我們制定了《職工“三違”查處復(fù)議制度》等，認(rèn)真落實員工十項權(quán)利，賦于安全員五項權(quán)力，（即：檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)和越級匯報權(quán)），建立和完善了群監(jiān)組織工作機制，確保了安全員監(jiān)督有手段、落實有措施、維權(quán)有依據(jù)。

（三）發(fā)揮群監(jiān)作用。 通過職代會，簽訂合同建立勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查機制，開展“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”的“四無”活動，動員安全員揭查身邊事故隱患。僅2008年共排查各類事故隱患20多起，制止“三違”現(xiàn)象50人次，下發(fā)限期整改通知書60份，提合理化建議187條。

（四）嚴(yán)格落實責(zé)任。我們實行了安全員排查事故負(fù)責(zé)制和制止“三違”包片責(zé)任制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查實，按規(guī)定對所在責(zé)任區(qū)的員工予以處罰；對排查事故有突出貢獻者予以重獎。去年以來，共有3名安全員受到公司處罰，36名安全員受到公司嘉獎。我們創(chuàng)新安全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理。對各生產(chǎn)工種和作業(yè)現(xiàn)場進行了危害因素辨識、風(fēng)險評估，并制定了相應(yīng)的控制措施。公司在2005年、2009年先后通過了ISO2000、SGS兩大國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立了質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康一體化管理體系，有效地加強了職業(yè)病的防止工作。10年來，公司沒有員工患職業(yè)病，切實保障了員工的身體健康。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了職工安全健康合法權(quán)益，保證了企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2009年6月3日